ÎÇäå
ãÍÕæáÇÊ ÔÑ˜Ê äÈÑÇÓ ÇäÝæÑãÇÊí˜
ÝÑã ÇÓÊÎÏÇã
ÏÚæÊ Èå åã˜ÇÑí
ãÔÇæÑå
ÊãÇÓ ÈÇ ãÇ
ÏæÑå åÇí ÂãæÒÔí äÈÑÇÓ
ÏæÑå åÇí ÏÑ ÍÇá ËÈÊ äÇã
 ÚÖæíÊ ÏÑ ÓíÓÊã ÇØáÇÚ ÑÓÇäí äÈÑÇÓ
æÑæÏ Èå ÓíÓÊã

 

ÊÛííÑ ÒÈÇä:

Nebras Organization Modeling System
معرفی واحد صنایع و مدلسازی سازمان‌ها در شرکت نبراس انفورماتیک:

مجموعه‌ای همبند و یکپارچه از متدولوژی و تکنولوژی تحلیل و طراحی، ابزارهای مدل‌سازی و ابزارهای اجرایی‌سازی

به عنوان یک شرکت مهندسی صنایع، وجه تمایز نبراس انفورماتیک با سایر شرکت‌ها در این است که:

1- نبراس دارای متدولوژی پیشرفته و مطرح در دنیا در زمینه معماری سازمانی است. این متدولوژی، خصوصیات برتر زکمن را با خصوصیات پیشرفته متدهای چرخشی و نموی در صنعت نرم‌افزار ترکیب نموده و متدی ترکیبی، عملگرا و چابک را حاصل نموده است.

2- نبراس انفورماتیک در زمینه تحلیل و طراحی و معماری سازمانی از فناوری پیشرفته‌ای برخوردار است و از پیشگامان ارائه Profile تخصصی در زمینه تحلیل و طراحی معماری سازمانی در استاندارد UML2 به شمار می‌رود. این شرکت علاوه بر به ‌کارگیری فنون الگوگرا (Pattern Oriented Engineering) در صنعت نرم‌افزار، توانسته است الگوهای کارآمدی نیز در زمینه معماری سازمانی ارائه دهد.

3- نبراس انفورماتیک پیشرفته‌ترین ابزارهای مدل‌سازی معماری سازمان را در اختیار دارد که سازگار با متدولوژی و تکنولوژی مورد اشاره در بالا می‌باشد. این ابزار تحت عنوان Nebras Organization Modeler (NOM) قادر است مدلساز را در طراحی سازمان بر اساس Profile تخصصی معماری سازمانی یاری نموده و مدل حاصل از فرایندها را برای به کارگیری مستقیم در موتورهای جریان کار و سیستم‌های شبیه‌سازی فرایندها و مانیتورینگ سازمان، تفسیر (Interpret) نماید.

4- نبراس انفورماتیک کامل‌ترین ابزارهای اجرایی‌سازی فرایندها را در اختیار دارد و سیستم‌های نرم‌افزاری این شرکت کاملاً‌ از متدولوژی و ابزار مورد استفاده در واحد صنایع،‌ پشتیبانی می‌نمایند. به عبارت دیگر نتایج خروجی واحد صنایع، مستقیماً‌ مورد استفاده نرم‌افزارهای این شرکت قرار گرفته و موتور جریان کار و سایر سیستم‌ها بر اساس آن کار می‌کنند.

اهداف اصلی در این واحد عبارتند از:
  -  کاهش هزینه و زمان اجرای عملیات در سازمان
  -  افزایش بازدهی و بهره‌وری در سازمان
  -  ایجاد امکان گسترش دامنه فعالیت‌ها
  -  ایجاد امکان تخصصی نمودن فعالیت‌ها در زیر مجموعه‌ها و یا شرکت‌های تخصصی
  -  بهبود فرایندها از نظر مشتری مداری
  -  شفاف سازی هر چه بیشتر عملیات اجرایی سازمان برای افزایش قدرت مدیریت و
     بالا بردن قابلیت پیگیری
  -  سامان‌دهی فرایندها از حالت چند شکلی و نامنتظم به حالت‌هایی به شکل‌های معین و
     منظم‌تر و حذف عملیات اضافی
  -  ایجاد پیش‌نیازهای لازم برای بالا بردن میزان جذب سیستم‌های مرتبط با اتوماسیون اداری

[Download]